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互联网+

 

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总理谈,领导们也谈;互联网巨头谈,传统实业也谈;精英们谈,普罗大众也谈……那么,“互联网+”到底是什么?它的魅力在哪里?它对社会生活、对经济发展有什么影响?……
可以说,以上种种疑问,没人能给出具体、准确的答案。因为互联网的革命性力量最大的贡献,就在于给社会的发展提供了无限的可能。因此,任何一种解释,其实都是对它本质的一种框定和束缚。
那么,面对眼下五金发展面临转型、创新的当口,是一定要善于从“互联网+”的理念和实践中学习和借鉴的。于是,《中国精品五金》杂志社审时度势,特此开辟“互联网+”专栏。专栏不在理论层面上对“互联网+”的概念进行空泛地阐释,而是为广大读者、业内朋友广泛搜罗相关信息,整理素材,尤其关注对当今政界领导、商界精英、行业专家的真知灼见的搜集,重点对“互联网+”的相关案例进行回顾,甄选有见地、有影响力的相关新闻评论,让读者们在阅读中体验,在体验中领悟,在领悟中学习,在学习中开拓、创新。
 

案例·相关新闻精选

百度、腾讯(互联网)+万达(实业)=万达电商(?)
新闻来源:联商网
 

新闻回顾

2014年8月29日,万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。一期总投资约50亿元(约合8.1亿美元),万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持股权15%。
新电商公司将整合万达、百度、腾讯的现有资源布局线下与线上,万达发挥线下商圈优势;百度主要贡献大数据,旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通;腾讯主推财付通支付工具。
 
 
万达+百度+腾讯联手的原因
 
1、万达、百度、腾讯做电商曾屡遭失败,抱团式电商布局谋1+1+1>3
2013年12月,万达成立万汇网,仅一年时间里,万达电商高管就频繁离职,初始团队已经被分解得支离破碎,万汇网也因此宣告失败。
百度曾放言3年内必然打败淘宝,但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败,百度电商最终成了一纸空文。
腾讯虽涉足电商多年,但旗下拍拍网、易迅网仍因运营不利出售给了京东。
万达、百度、腾讯三家分别做电商的失败,让其深刻意识到抱团生存的重要性。此次新电商公司的成立,正是三家公司谋划1+1+1>3的抱团式电商布局。
 
2、阿里市场份额占比大,阿里的上市,让万达、百度、腾讯倍感压力
现阶段电商领域市场份额的割据中,阿里一家独大,京东紧随其后,其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位。且阿里9月上市,让万达、百度、腾讯倍感压力。此次三巨头聚首谋建新电商公司,很大程度上在于牵制阿里,挫伤其市场估值。
 
3、传统企业难生存,万达欲转型电商开辟新生存模式
互联网时代下,万达仅凭借传统的线下模式难以长久生存,凭借互联网思维转型是唯一出路。在近年来传统企业触网的案例中,银泰商业转型B2C模式,建立银泰网,但难以获得成效,随后,银泰商业与阿里联姻,打通线上线下布局,转型O2O模式,获得了一定成绩。银泰商业的B2C转型失败及O2O模式转型的成效让万达在触网转型的模式选择上有了“前车之鉴”。
 

四种典型O2O模式对比分析

 
万达百度腾讯的“抱团式O2O模式”
牵手互联网大佬企业,以零售企业为主导的O2O模式,多方抱团合作,让O2O真正的实现落地。
如万达百度腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作,同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新型互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时,万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟,实现优势资源大数据融合。
 
苏宁等传统零售企业的“自营O2O模式”
传统零售企业如苏宁、国美等利用自己的线下门店,以及线上平台,线上线下融合,实现O2O的转型。
例如,2013年6月8日苏宁实现了全产品全渠道的线上线下同价标志着苏宁O2O模式的全面运行。从苏宁的角度来说,“线上线下同价”的实现,帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状,推动了零售行业的创新和发展。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店,而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店,店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架,利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为,推进实体零售进入大数据时代。
 
 银泰+阿里的“传统+电商O2O模式”
传统百货企业与纯电商的合作,双方利用各自优势,取长补短,实现1+1>2。
2013年双11,银泰所有商场参加天猫1111购物狂欢节,率先尝试线下选品、线上支付购买的消费模式。2014年阿里入股银泰商业集团后,双方在O2O领域展开全方位合作。
 
 京东与便利店合作的“入驻O2O模式”
便利店商超等通过与电商的合作在短时间内实现了电商化,促进了传统零售行业的转型升级,不仅给消费者带来了更大便利,而且对于传统零售企业和电商行业都实现了双赢,也为传统企业的互联网化提供了一条实践之路。
京东O2O从根本上革新了传统零售门店的经营形态。通过京东平台上便利店的官网,消费者可借助LBS定位,在其旗下所有门店中找寻最近的店面进行购物,而且由于仓储体系的共通,便利店可以在网上扩充品类建立线上卖场、生鲜超市、冷饮店等多类业态,大大丰富产品品类,改变现有产品结构,形成多种销售模式,甚至在未来,还可发展出预售模式,让商家按需进货和按需生产,最终实现“零库存”。
 
 

万达+百度+腾讯联手的目的

 
1、万达腾讯百度电商欲借O2O“弯道超车”
C2C领域淘宝是霸主,B2C市场有天猫、京东、苏宁易购等电商,在这两个领域万达电商并没有太大的优势。因此万达放弃这两种模式,推崇O2O模式。万达有资金、有线下优势,百度腾讯有海量用户、数据。这次万达电商不和阿里硬碰硬,不卖实物,做服务。
特别是O2O刚刚起步,这个市场还未形成所谓的“大佬”,因此寄托着三大公司电商梦的万达电商可充分发挥三者的优点,借生活服务O2O实现超越。
 
2、传统线下企业日渐融入,线上O2O已成电商争抢重点
此次合作万达电商计划一期投资人民币50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,占据主导地位。从中看到线下企业融入线上的决心,互联网浪潮正在逐步一一击破传统行业的商业模式,从银行、基金到证券公司等金融行业,现在房地产行业也不例外。未来互联网企业、传统企业之间的合作会越来越多,O2O时代全面来临。
 
 3、没有永远的敌人只有永恒的利益
百度与腾讯尝试O2O多年但是无法逾越阿里巴巴,万达电商这几年起色不大,阿里的绝对强势促使万达、百度与腾讯走到了一起,正所谓一起对抗共同的“敌人”——阿里。也应了商场那句“没有永远的敌人,只有永恒的利益”。
 
4、一家独大不利于发展电商市场需要百花齐放
阿里在电商领域的地位让别人遥不可及,这在一定程度上养成了用户的依赖性,在市场上的垄断地位也逐渐形成。其中2014年上半年,B2B电子商务服务商营收份额中,阿里巴巴继续排名首位,市场份额为40.5%。B2C网络零售市场天猫排名第一,占57.4%份额。这样的局面并不利于一个行业的健康发展,电商市场需要百花齐放,才能发掘更多的潜力,迎来更多的用户。
 
5、金融资源整合获利仍须防对手反扑
中国电子商务研究中心助理分析师钱海利认为,王健林早已打算涉足金融,新成立金融业务与如今成立的万达电商跨界融合相辅前进,依托互联网可以打破地域性限制,能解决传统金融需具备深厚金融底蕴才能揽客的困局,因此抓住线上互联网金融机遇,对于诞生万达金融的触角是一个很好的时机。
O2O交易闭环的关键是移动支付,而移动支付黏住用户需要有支付场景,腾讯微信支付与百度钱包在支付场景上的缺乏可由万达丰富的线下资源弥补,这是万达、百度、腾讯三方在支付环节的有利互补。
但如今支付宝正逐步布局O2O领域,广大传统商业圈接入范围,本就有用户忠诚度优势的支付宝大势扩张下,在无论是腾讯财付通、微信支付与万达电商合作萌芽初始,在本就有用户忠诚度优势的支付宝大势扩张下,将难以顺畅发展。
 
 
 
万达+百度+腾讯电商面临的挑战
 
挑战一:用户习惯已经形成打破阿里市场格局有难度
网购从8848开始在中国已经发展16年,而淘宝在国内已有了11年,用户习惯已经养成,对它的依赖也已经形成。万达电商想此时想重组这个格局,难度可想而知。
 
挑战二:早前电商团队已流失团队如何快速组建和运转?
之前万达电商(万汇网)首席运营官马海平选择离职创业,马海平的前任、前万达电商COO刘思军,前万达电商首席执行官龚义涛也先后离职。万达电商的初始团队已经被分解得支离破碎。加上百度腾讯此前电商之路也不平坦,如今如何让电商团队重振旗鼓自然非常关键,团队的高效运转能够推动其电商的发展,三方组建的团队是否能无缝隙对接有待考验。
 
挑战三:三家企业需要融合存活几率有多少?
万达百度腾讯是三家不同的公司,如今为共同目的走到一起,自然需要充分磨合直到充分融合。到底是三个和尚无水喝,还是越做越强?万达电商的存活率有20%,不温不火的极可能性有30%,死掉可能或达50%。
 
挑战四:股权结构隐忧虎头蛇尾可能性极大
从万达百度腾讯电商股权结构来看,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持股权15%。万达控股比例过大,平台思维依旧是万达思维,这样百度腾讯后续积极性堪忧,乐酷天就是一个“前车之鉴”。
 
 
万达+百度+腾讯电商产生的影响
 
1、对万达、腾讯、百度的影响
此次万达、百度、腾讯联合成立新电商公司,让万达寻求到了除线下传统模式外的新型O2O发展模式,百度流量得以变现,腾讯不仅开辟了除京东以外的O2O战线,丰富了O2O方面的布局,还分散了投资的风险。
 
2、对阿里的影响
中国电子商务研究中心主任曹磊认为,新电商公司对阿里业务上短期内并无实质性影响,但对其上市估值有挫伤作用,造成海外投资者信心下挫。万达百度腾讯择在这个时间点结盟,按时下流行的话语,三个新旧首富联盟也可以叫‘失意者联盟’,无疑给阿里上市浇了一桶冰水。
 
3、对电商行业的影响
万达、百度、腾讯建立新模式的电商公司,有望牵制阿里,改变其一家独大的格局,给二、三线电商施加压力。
这几年,腾讯和百度在电商道路上走的并不顺利。此刻,万达商业巨头抛来了橄榄枝,借助万达线下的商业规模,万达、百度、腾讯合力探索O2O的模式共同发展,可能是一条捷径,也是腾讯百度剑走偏锋式重整电子商务的绝好机会。可以说,三家强强联合,各有所得、各取所需,从现在来看是一个“三赢态势”。在发布会上万达电商CEO董策也表示,线上线下融合是未来商业终端和电商公司发展的必然趋势,万达拥有全球最大的线下商业平台,通过腾讯、百度两大巨头合作,万达电商将成为全球最大的O2O电商平台,真正实现O2O落地,为行业探索O2O发展的模式。
万达董事长王健林在今年初曾经公开表示,要与互联网巨头合作发展电商业务,只是究竟是与阿里还是腾讯合作仍需考虑。如今悬念落地后再看,万达选择腾讯和百度、舍弃阿里,其实各有利弊。
阿里本就是第一大电子商务巨头,线上客户量5亿以上,结合万达线下上亿的消费者,万达涉足电子商务的步伐可能会加快,发展中的困难或许更少,见效也会更早。反观百度和腾讯这两家的电商业务无法与阿里抗衡,对于万达来说,打造电商企业的难度会增加不小。不过,腾讯社交娱乐的优势与万达房地产商业综合体、写字楼、高档酒店休闲以及院线娱乐休闲消费业务具有很大的融合度。
万达拥有全国几千万的会员与其商业地产内不同的门店、不同品牌提供的一个庞大的信息库。消费者的消费偏好、消费轨迹等都是未来分析的大数据,由此来进行品牌的调整,同时也能增加消费黏性。万达与百度腾讯合作后,能够借助整合自己与百度腾讯线上的海量信息,挖掘大数据这座金矿。从这个角度来说,万达选择百度、腾讯而非阿里,确实是有其更长远的考虑。
从中国互联网新经济的宏观层面来说,万达与百度、腾讯合作,有利于中国电子商务乃至整个互联网新经济、互联网新金融的良性发展,有利于形成一个充分竞争的互联网新经济格局;防止出现一企独大、自然垄断现象,最终阻碍行业的健康良性发展。
在电子商务领域,阿里巴巴正在隐现自然垄断状态。2014年第2季度数据显示,在B2B份额方面,阿里巴巴、慧聪网、中国制造网排前三,其中阿里占比44.8%。B2C市场份额方面,天猫、京东、苏宁易购分别占比52.4%、18.7%、3.5%;而手机购物交易份额的比例方面,手机淘宝与天猫共占85.1%,手机京东7.1%,手机唯品会1.6%。显然,阿里旗下的电商平台占绝对统治地位。
 

点评

百度、腾讯、万达的联合,是整个社会的轰动性事件。从事后对此事件的定位看,人们更愿意将它看作是“互联网+”的典型案例,某种程度上也是现在大谈特谈的“互联网+”的滥觞,进而才有了接下来一例例实业与互联网企业的上演“互联网+”的好戏。
万达选择了与百度、腾讯合作,事实上已经形成了挑战阿里地位的态势。就目前的互联网经济范围内,我们希望万达和腾讯、百度合作成立的电子商务公司,能够发挥鲶鱼效应,撼动自然垄断企业,将阿里巴巴隐现的自然垄断业态“消灭”在萌芽之中。使得中国互联网新经济这个新业态长久保持不竭活力,打造持续发展的良好状态。
而在整个国民经济领域内,我们更希望,万达+百度+腾讯这样一次跨界联合,能为以后全社会的发展提供新模式和新借鉴。像上述新闻中的评述,此次联合,其实是为阿里以外的互联网企业,在新经济、新发展战略下提供了一次弯道超车的机会。那么,它的效果如何?带来的影响又是怎样的?对我们现在置身事外或者跃跃欲试的有何启发?一方面,需要我们回顾事件的前因后果,细细品咂其中蕴藏的深层意味,一方面,则是要继续关注时事,看相关的动态还有怎样进一步的发展。当然,我们也会持续为您奉上最新的消息。

 

 


 

 

 

小米、美的联手,“I青春”智能空调面世

(互联网+ 第二期)

 

上半年,我国GDP同比增长7%,达到了年初设定的目标。

当然,这个并不是我们真正关心的。需要和值得我们关心的是,国务院总理李克强在半年之内进行了6次考察,涉及国有企业、创业大街、金融机构、社区等多个领域,而最令人注意的,就是“互联网+”这一名词在走访中被总理四次提及。可以说,随着在经济领域的不断运用,市场案例逐渐增多,“互联网+”已经由原来的经济发展的诉求提升为国家战略具体实施策略的一种手段。总理的鼓励,意味着未来政策的倾斜,所以,“互联网+”,与其说是方兴未艾,不如说,才刚开始。

 

一.上期回顾、跟进

在上期的栏目中,我们着重介绍了“万达电商”的诞生。这一由万达、百度、腾讯三家联合打造的“互联网+”的产物,如今走得正如火如荼。

据悉,万达电商正通过多元化营销,拓宽自己的领域。眼下,万达电商飞凡网同途牛旅游签署了战略合作协议,双方携手以积分兑换为切入点,整合双方用户资源,实现积分互通,强强联手为会员增加线上线下多样积分获取和核销场景,带动双方的用户活跃度,为双方会员提供更多积分增值服务。

近期,双方合作的途牛积分商城即将上线。在战略合作签字仪式上,途牛旅游网助理副总裁常静勇表示,目前途牛平均客单价在5000元左右,同时中高端用户群体比例持续增长;万达电商飞凡积分会员数为5300万,用户活跃度高,并且消费能力强。用户的高匹配度,将使双方海量用户相互融合更为顺畅。负责本次战略合作签约的万达电商通用积分中心的总经理李维隆表示,通过飞凡积分与途牛的战略合作,飞凡积分拥有的强大线下资源将为途牛会员提供更为丰富的线下积分使用场景和选择空间。双方日后必然会利用各自的优势资源,实现彼此间会员的消费转化,扩大各自市场的赢面,达到共赢。

这次合作,应该只是万达电商多元化营销的一步,未来,它有可能带给我们更多可供思考和玩味的契机。

 

二.案例·相关新闻精选

 

小米科技+美的集团=智能家居?

 

新闻回顾

2014年12月15日,小米公司和美的集团同时发布公告:小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,美的集团将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股,募资不超过12.66亿元。由此,继万达、百度、腾讯三家联合后,互联网公司小米与制造巨头美的完成了关于“互联网+”的又一联姻。

智能家居产业链全面协同发展、移动互联网电商业务全面合作、智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资,以上几大方面,构成了小米和美的合作的主要内容。

相比万达电商的诞生,小米和美的合作的不同之处显而易见——前者是三家共同出资,成立新公司,以全新的平台进行运营;后者是小米入股美的,通过获得股权、风险共担的形式让双方在更为平等、坦诚的姿态和地位上合作。其实,在同小米合作之前,推出了M-Smart智慧家居战略的美的已经频频频频与HomeKit、阿里云、腾讯微信平台等互联网企业合作。但此次与小米联姻,可以说是在资本层面的深度合作。

对于万达电商而言,可以说是万达、百度、腾讯三方以“共赢于新,而不损于旧”的一种保守式联姻;而小米和美的,则打破禁忌,将自己更坦白给对方了。关于这次合作的一些具体内容和意向,也许从美的当时的官方公告中,能提供一些有价值的参考。

 

关于美的与小米战略合作事宜的公告

来源:互联网

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一、基本合作情况:

美的集团股份有限公司(下称“本公司”或“美的”)与小米科技有限责任公司(下称“小米”)基于对双方企业战略、经营策略、行业地位、公司治理、企业文化和价值观的高度认可,就建立强强联合、优势互补的全生态链战略合作事项签署战略合作协议,协议的主要内容如下:

1、双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向,在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作,建立双方高层的密切沟通机制,并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队,积极探索多种合作模式,支持双方相关业务的发展。

2、双方将就以下事宜进行深度的战略合作,包括(但不限于):

(1)智能家居产业链全面协同发展;

(2)移动互联网电商业务全面合作;

(3)智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资,及其他经双方协商一致的战略合作事宜。

3、双方战略合作的基本原则和方向包括(但不限于):

(1)全面开放、系统合作、协同发展;

(2)共享原则:共享智能系统平台、数据和云计算;

(3)融合原则:融合基于移动互联网的线上线下的业务运作;

(4)优先原则:相互之间给予对方同等条件下的优先、首选的战略合作。

4、后续约定

(1)小米可以提名一名其核心高层管理人员为美的董事,美的将按照法律法规的规定履行其相应审议决议程序。

(2)在双方开展或实施具体的合作事宜之前,双方同意就本协议项下的各个合作事宜或合作项目另行签订具体的相关协议,就每个合作事宜或合作项目的具体细节进行详细约定。5、协商机制

(1)双方同意就本框架协议约定内容以及后续约定的全部内容,对在具体执行过程中可能出现的问题,应本着公平合理的原则协商解决。

(2)本协议有效期内,各方应按照其各自正常业务程序建立日常工作联系制度,保持相互合作的联系,随时解决合作过程中出现的问题,保证各方业务合作的顺利开展。

6、合作期限

除非双方一致同意修订或终止本协议,本协议长期有效。在本协议有效期内,经双方友好协商,可以对本协议进行扩展,并对本协议的相关内容进行相应的修订。

7、违约责任

本协议任何一方违反本协议规定,给对方造成实际损失的,应依法并根据本协议及相关补充、修订文件的有关约定承担相应的违约责任。

8、生效条款

本协议自双方签署之日起生效。

二、本次合作的意义:

1、本公司与小米建立强强联合、优势互补的全生态链的战略合作,有利于推动本公司与小米在智能家居、移动互联网及其相关产业投资发展的深度融合,是本公司顺应行业智能化、销售渠道多元化发展趋势,在移动互联网时代业务拓展与战略布局的重要举措。

2、小米作为智能手机等智能设备行业的领先互联网企业,在智能家居生态链构建、移动互联网认知与应用实践等方面具有领先优势与成功经验,通过合作,有利于本公司借鉴小米的产业运作、公司治理及先进的管理理念和资本市场运作经验,把握互联网经济,提升新兴产业投资运作能力与公司治理水平。

 

三、风险提示:

1、本公司与小米后续将就战略合作的具体事宜或合作项目另行签订相关协议,就每个合作事宜或合作项目的具体细节进行详细约定,本公司将依据《深圳证券交易所股票上市规则》及相关法律法规的规定,对后续具体合作协议的签署进行持续披露。

2、有关本公司的信息均以中国证监会指定信息披露网站及媒体刊登的信息为准。敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。

特此公告!

 

                           美的集团股份有限公司董事会

                             2014 年 12 月 15 日

 

未来家居将是向高智能化发展,物联科技也会向交互智能迈步。从这份公告中,我们能看出一些端倪:就是小米和美的在进军未来智能家居领域属于共同利益共同体。

2014年,美的完成了25个智能家电品类的发布,营养智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解决方案正陆续推向市场。而在2013年底,小米公司成立生态链团队,主要负责投资智能硬件公司。小米公司董事长雷军表示:“希望用小米模式复制100家企业,带动整个产业上下游共同成长。”截止到同美的合作时,就已经有25家公司接受小米的投资,成小米生态链旗下的企业。

那么,小米和美的互相看中对方的到底是什么?或者说,真正可以产生效应的是什么?已经历经半年多的发展、实践,已经产生效应的是什么?下面这则消息,多少可以回答这些问题。

 

 

美的小米联姻首发i青春 共同提速家居智能化

来源:大洋网

6月9日,美的小米联合推出双方合作以来,在智能家居领域共同开发的第一款智能家电产品成果,美的“i青春”智能空调,新品上市后还通过小米智能家庭APP和小米社区开展试用活动,优先提供“米粉”使用测评,这一做法正在改写传统空调产品上市模式,建立起全新用户体验、物联交互机制。

优势互补联合共赢,成“互联网+”新常态

对于美的而言,跨界融合不仅仅是简单实现家电的互联,而是任何能为人类生活提供便利的物联网硬件都能通过小米智能家庭平台和美居平台,便捷实现和美的智能家电终端的互连互通。美的集团董事长方洪波曾表示:“互联网+的时代,也是一个合作共赢的时代”,小米科技创始人雷军先生也认同信奉“朋友还是多多的好”,都说明了美的和小米在“互联网+”时代的开放姿态。

今年5月,美的集团曾发布公告,宣布此前拟向战略投资者小米科技非公开发行A股股票的申请,并已获证监会审核通过。双方在资本上的融合,意味着由此建立起来的强强联手、优势互补的全生态链战略合作,将是更具深度、甚至更高维度的联合。具体到空调产品层面,美的智能空调是小米智能家庭平台的重要成员之一,小米智能技术也是美的M-Smart智慧家居的重要组成部分。

其实,从2011年开始,美的就一直在持续的进行产业结构调整和组织再造,以更加开放的心态拥抱互联网,持续加码智慧家居“朋友圈”。美的与小米达成战略合作以来,美的上下就以开放姿态,借鉴学习小米的互联网思维、爆品战略、口碑传播、技术创新等经验,探索智能家电产品的发展之道,持续推动美的集团整体向互联网企业靠拢迈进。

小米是智能家居行业具备前瞻性战略眼光的互联网企业,从2014年起加速在智能家居上的布局,依托于小米生态链体系,小米智能家居生态圈初见规模,已经接入十余个产品品类,目前有超过千万在网设备。围绕硬件设备智能化及设备间互联互通、用户触达及体验提升、云服务及数据挖掘等方面的智能硬件核心问题,小米可以提供完善的智能家庭解决方案,并且与小米手机MIUI操作系统的深度整合。

可以预见,依托小米在智能家居生态链构建、移动互联网认知与应用实践等方面的领先优势与成功经验,以及美的作为传统制造业领导品牌,在全产业链、制造工艺、物流、售后等方面的优势。美的与小米的深度联合,将进一步促进双方的优势互补,提升行业竞争力。

从用户需求出发,i青春实现物联真智能

物联网给人们的未来生活带来颠覆式的改变,用户在哪里、需要的是什么,智能产品的交互体验需就需要进行相应的改善。2015年是国内家用空调市场竞争最激烈的一年,概念层出的市场环境和缓慢增长的经济形势为空调业的发展提出了新课题。

那么,产品如何创新才能为消费者创造更多、更便捷的体验价值。美的认为,互联网经济时代是“用户”的时代,企业要从用户的需求出发,这是美的转型发展、追赶互联网经济时代浪潮的立足点。

此次美的联手小米推出的“i青春”物联网智能空调,正是在双方战略合作基础上,推出的首个真正实现物联网智能交互的家电产品。此款空调内置小米WiFi模组和蓝牙模组,可实现空调联网,并与小米智能家庭、美居,以及其他云平台的交互,通过APP软件,实现空调的远程控制、电量管理、自动升级等操控。更值得一提的是,“i青春”系列空调更是首款实现与手机、小米手环、小米智能家庭套装等硬件设备互联互通的产品,还可通过可穿戴设备实时监测人体对环境温度的需求变化,将数据反向输送给空调自动形成用户的温度曲线。未来,随着双方合作的深入,还将连接更多的可穿戴设备和小米智能家庭生态链产品,逐步达成“物与物,物与人”的互连、互通、互懂的真智能。

美的空调与小米的智能空调合作,只是双方深研物联网科技的第一步,接下来,美的空调将全面兼容小米智能家居系统,和小米手机和小米生态链产品互联互通。未来,基于用户生活应用场景为创新源头,美的小米双方还将加大联合研发力度,扩容智能家电阵营,为消费者提供更智能、易用的产品体验。

注重互动体验,智能空调落地普及新模式

除了在产品和技术合作之外,美的和小米还将合作延伸到智能空调普及推广上。6月9日,美的“i青春”智能空调通过小米智能家庭APP和小米社区征集试用,在线发出招募50名米粉试用的“英雄帖”,调动了超过10万活跃“米粉”的参与热情。这是家电制造业与互联网企业合作的新探索。

对于美的空调而言,第一次尝试邀请“米粉”试用,展开新品上市推广,突破了以往新品发布的一贯模式。此外,小米也首次在社区开设“智能空调”板块,让广大米粉充分参与到智能空调的研发、设计、体验等环节,共同探讨智能空调的未来发展趋势。在小米社区“智能空调”产品板块,“i青春”智能空调成为当前的热门话题,聚拢喜欢“尝鲜”的粉丝,形成试用集群;试用“米粉”将输出使用体验心得,社区平台将搜集的用户体验信息,反向作用于智能空调功能的持续改善升级。

此次美的联手小米推出的“i青春”物联网智能空调,正是在双方战略合作基础上,推出的首个空调产品,这是双方深研物联网科技的第一步。接下来,美的空调将全面兼容小米智能家居系统,和小米手机及小米生态链产品互联互通。未来,基于用户生活应用场景为创新源头,美的、小米双方还将加大联合研发力度,扩容智能家电阵营,为消费者提供更智能、易用的产品体验。

美的与小米本次跨界合作,成为制造业巨头积极转型、拥抱物联网的成功案例。同时也说明,小米智能家庭平台是一套成熟高效可靠的家居智能化解决方案。“i青春”智能空调也仅仅是美的与小米合作的开始,未来双方还将给消费者带来什么,值得我们去好好遐想和思考。

 

 

三.点评

小米和美的的联姻,无论是最初的合作动机、合作形式,还是现在的合作成果以及今后的走向,都或多或少给我们提供了清晰、明了的意图:美的作为传统制造企业,面对未来的发展,它需要依托小米这样的互联网公司来完善自身的产业链生态系统,这将是“制造强国”的国家战略下,制造企业抢占产业竞争力战略制高点的关键;而小米作为互联网公司,联合传统企业,利用他们在制造上的先天资源和优势,弥补自身在生产、制造上的不足,形成“智”和“制”的优势互补,也是未来互联网公司发展的重点所在。

而两者共同的目的和追求,则是创造互联互通的用户体验和价值。

值得一提的是,对于小米和美的的联姻,最苦恼的,恐怕就是董明珠了。曾与雷军定下“十亿赌约”的董明珠,在小米和美的强强联合的情况下,在互联网+盛行的背景下,在智能家居不断升温、互联互通物物相联的大潮即将降临的当口,当然不会无动于衷。“格力手机”就是明显的回应。虽然外界跟一直质疑格力手机的产能,但笔者认为,格力手机可能就像董明珠说的那样,是供内部使用的。当然这个“内部”,不是简单的内部人员,而是格力的全部,人员、产品、用户……说白了,董明珠就是要把小米和美的一起做的事,准备一家就都做了。

因此,如果格力手机最终夭折,董明珠最终同华为或者其他的互联网企业达成了合作,大家是都不必过于惊讶的。